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12月30日,集團黨委副書記、總經理李浩然到數(shù)投集團和城投采購貿易公司調研,他強調,各子公司認真貫徹市委、市政府決策部署,圍繞“聚主業(yè)、優(yōu)結構、降成本、控風險”的要求,把企業(yè)做大做強,為投發(fā)集團(城投集團)高質量發(fā)展貢獻力量,在全市奮力推進“五區(qū)”建設、打造“最美轉型城市”的新征程中展現(xiàn)新作為。集團黨委委員、副總經理李樹財,集團黨委委員、紀委書記溫綿傳,集團黨委委員、財務總監(jiān)陳淼陪同調研。
在數(shù)投集團調研時,李浩然一行實地查看了政務數(shù)據中心機房和"城市大腦"指揮大廳,詳細了解了政務信息化基礎設施建設和"城市大腦"建設情況,并聽取了數(shù)投集團運營情況、發(fā)展面臨困難及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等情況的專題匯報。
李浩然對數(shù)投集團工作取得的成效給予肯定,并對數(shù)投集團后續(xù)發(fā)展提出了要求:一是要聚焦主業(yè),理清發(fā)展思路。要以數(shù)字化產業(yè)為主,創(chuàng)新開展“數(shù)字化治理、數(shù)字化賦能、場景化應用”三大板塊;深耕“數(shù)字化產業(yè)、信息化建設”兩大主業(yè);力爭成為我市數(shù)字化產業(yè)唯一國有平臺。二是要優(yōu)化結構,狠抓企業(yè)管理。要按照現(xiàn)代企業(yè)建設的要求,率先一步、搶人一拍,科學構建企業(yè)管理架構和建立“勞動、人事、分配”制度,將企業(yè)建設為集投資、建設、運營一體的現(xiàn)代化公司。三是要拓展市場,打造專業(yè)化數(shù)字企業(yè)。要背靠政府、面向市場,利用國企背景優(yōu)勢,整合數(shù)據、整合資產、整合業(yè)務、整合技術,立足萍鄉(xiāng),融入湘贛邊區(qū)域合作,形成資本效應,成為萍鄉(xiāng)本地及周邊數(shù)字領域專業(yè)化的龍頭企業(yè)。四是要培育企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力、向心力。企業(yè)要長遠發(fā)展,就要培育良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)協(xié)調一致、上下同心的團隊文化,把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起,增強企業(yè)凝聚力和向心力,促進企業(yè)健康發(fā)展。五是要加強黨的建設,做好風險防控。要牢固樹立“黨建是企業(yè)第一根本”的理念,加強黨的建設,做好數(shù)字安全風險和廉潔風險防范和管控。
在城投采購貿易公司調研時,李浩然聽取了城投采購貿易公司基本情況、發(fā)展思路、存在問題等情況的匯報。李浩然指出,城投采購貿易公司開局起步成效明顯,經營謀劃思路清晰,是集團未來把控風險、穩(wěn)固發(fā)展的重要平臺。李浩然要求:城投采購貿易公司要進一步聚焦主業(yè),做好集團采購貿易、招標代理等業(yè)務整合統(tǒng)一,形成合力。要進一步規(guī)范管理,一是對標上市企業(yè),形成規(guī)范化、標準化的管理體系;二是程序要依法依規(guī),建立完善的制度體系;三是人才要專業(yè)化,打造效率更高的服務體系。要進一步管控風險,聚焦財務風險和廉潔風險,扎緊制度的籠子,將城投采購貿易公司打造成投發(fā)集團(城投集團)建設廉潔國企和現(xiàn)代化一流企業(yè)的新典范。
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